Autism

Bagi anda yang masih bingung bagaimana cara nya membangkitkan semangat kerja untuk para karyawan dan rekan kerja anda?. Di artikel ini berisi tentang hadiah karyawan dan rekan kerja yang akan membantu anda menentukan apa yang akan anda berikan.

Menulis Rencana Bisnis Apa yang Membuat Yang Baik Menulis rencana bisnis bisa sangat sulit atau bisa sangat menyenangkan. Sebuah rencana yang efektif dapat membantu perusahaan Anda menuju kehebatan. Yang miskin bisa membuat Anda keluar dari bisnis. Tidak ada rencana seperti meminta untuk gagal bahkan sebelum Anda memulai.

Tidak setiap bisnis membutuhkan rencana bisnis terikat 200 halaman. Namun setiap bisnis perlu memiliki ide tentang ke mana mereka ingin pergi dan bagaimana mereka akan sampai di sana. Artikel ini mencakup beberapa wawasan kunci dalam menulis rencana bisnis yang membuat bisnis Anda berada di tempat yang Anda inginkan. Tahap pertama dari setiap rencana adalah ANALISIS. Anda perlu melihat dengan sangat obyektif sejumlah faktor yang dapat memengaruhi bisnis Anda. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan tetapi dua yang utama adalah persaingan dan lingkungan operasi Anda. Mari pertama-tama melihat persaingan. Setiap bisnis memiliki persaingan, bahkan jika Anda berpikir produk atau layanan Anda unik. Bagaimana ini? Sebenarnya cukup sederhana, orang memiliki pilihan untuk dibuat. Pilihan paling mendasar yang mereka buat dalam banyak kasus adalah apakah membeli apa yang Anda tawarkan atau yang lain.

Misalnya saya bisa membeli konsol game atau saya bisa membeli bahan makanan sebagai gantinya. Pelanggan hanya memiliki begitu banyak uang sehingga Anda tugas pertama adalah bertanya pada diri sendiri seperti apa persaingan saya dan dapatkah saya mengalahkan mereka? Semakin Anda memahami pesaing Anda, semakin Anda dapat mengembangkan strategi bisnis Anda menjadi berbeda dan mengungguli mereka. Sekarang mari kita lihat lingkungan operasi. Ini adalah memahami faktor apa di sekitar area operasi Anda yang cenderung memengaruhi kinerja bisnis Anda. Untuk beberapa perusahaan, ini mencakup melihat-lihat Dunia dalam kasus lain, itu hanya lingkungan lokal Anda. Anda perlu mengajukan pertanyaan seperti: Bagaimana kemajuan ekonomi? Seperti apa kepercayaan konsumen? Di mana posisi teknologi dalam industri saya? Setelah menjawab semua pertanyaan yang Anda butuhkan untuk memutuskan bagaimana ini dapat berdampak negatif atau positif terhadap kinerja Anda. Sekarang Anda tahu lebih banyak tentang persaingan dan lingkungan operasi Anda, saatnya untuk menetapkan beberapa TUJUAN. Ini adalah apa yang ingin Anda capai dalam periode yang dicakup oleh rencana bisnis Anda. Dikatakan bahwa tujuan yang baik adalah SMART. Itu spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan tepat sasaran. Berikut ini contoh sasaran SMART untuk bisnis hipotetis. "Pada akhir tahun ini kami akan meningkatkan penjualan produk X sebesar 7,5% dibandingkan tahun sebelumnya." Anda dapat melihat betapa jelasnya tujuan ini. Jauh lebih mudah untuk mencapai kinerja tinggi dengan tujuan yang jelas. Sekarang Anda perlu menguraikan STRATEGI Anda. Bagaimana Anda akan mencapai tujuan Anda? Di sinilah rencana pemasaran Anda sering datang karena membantu menggambarkan program yang akan Anda jalankan untuk mencapai tujuan yang Anda inginkan (s). Untuk melanjutkan contoh di atas strategi kami mungkin untuk mendapatkan distribusi untuk produk kami dalam satu rantai ritel besar baru. Untuk membuat strategi Anda bekerja, Anda harus mengalokasikan SUMBER DAYA yang sesuai. Hal-hal tertentu perlu disediakan untuk mencapai tujuan Anda. Ini bisa berupa dolar, orang, peralatan, dll. Rencana Anda harus menyertakan sumber daya yang Anda alokasikan dan mengapa Anda yakin ini cukup untuk mendapatkan hasilnya. Setiap rencana bisnis juga memiliki beberapa PROYEKSI. Ini adalah keuangan dasar Anda yang Anda rencanakan. Apakah Anda mengharapkan untung atau rugi? Berapa banyak? Terakhir, Anda harus mengizinkan CONTINGENCIES. Segala sesuatu berubah sepanjang waktu dan rencana Anda perlu mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan ini sebelumnya. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah bertanya Bagaimana jika? Bagaimana jika pesaing baru memasuki pasar kita? Bagaimana jika distributor menghapus produk kami? Bagaimana jika suku bunga naik? Analisis Anda seharusnya memberi Anda gambaran kemungkinan kemungkinan. Menghemat banyak stres jika Anda memiliki beberapa ide yang didokumentasikan untuk menghadapinya sebelum menjadi masalah besar. Menulis rencana bisnis tidak pernah sempurna, rencananya ada di atas kertas dan Anda beroperasi di dunia nyata. Namun rencana yang baik benar-benar dapat membimbing Anda ke arah yang benar. Luangkan waktu untuk menempatkan pemikiran nyata dalam mempersiapkan rencana Anda di atas semua pastikan Anda MENGGUNAKAN RENCANA ANDA!

Anda kebingungan dengan masalah apa apresiasi yang cocok untuk karyawan anda? Dalam artikel imi berisi tentang berbagai macam hadiah karyawan dan rekan kerja yang akan membantu anda.

Menulis Permintaan untuk Proposal (RFP) Beberapa waktu lalu, seorang klien potensial memberi saya beberapa rincian umum dari pekerjaan menulis yang dia inginkan untuk saya lakukan untuk perusahaannya. Lalu dia memintaku untuk mengirim dia proposal.

Usul?! Saya panik ketika saya mencoba untuk mengkonfirmasi dengannya apa yang dia maksudkan dengan itu karena saya belum pernah melakukannya sebelumnya, setidaknya bukan sebagai freelancer. Saya pasti tidak benar-benar ingin mengejar peluang ini karena saya tidak repot-repot melakukan penelitian atau menindaklanjuti perusahaan setelah mengajukan kontrak, bukan proposal. Sedikit waktu berlalu, saya menemukan artikel tentang menulis RFP (Request for Proposal). Ding! Bola lampu menyala. Orang ini secara lisan memberi saya RFP-nya dan menginginkan tanggapan tertulis. Ketika sebuah perusahaan membutuhkan proyek untuk diselesaikan oleh kontraktor atau sumber luar, mereka menulis RFP. Ini adalah dokumen formal yang menjelaskan proyek, bagaimana perusahaan kontrak harus menanggapi, bagaimana proposal akan ditinjau, dan informasi kontak.

Seringkali, perusahaan mendokumentasikan panduan pengajuan agar lebih mudah bagi mereka untuk membandingkan tanggapan. Tidak ada standar atau pedoman khusus untuk menciptakan RFP, tetapi badan pemerintah biasanya menerapkan standar ketat ketika melakukan proses proposal Perusahaan luar membaca RFP dan menulis proposal (tawaran) yang menjelaskan bagaimana mereka dapat memberikan dan memenuhi kebutuhan tersebut dengan sebaik-baiknya. Saat menulis proposal, perusahaan harus mengikuti panduan yang dibuat di RFP untuk menghindari dihapus dari pertimbangan untuk proyek potensial. Proposal umum berisi: <ul>   <li> Ringkasan eksekutif - ringkasan seluruh proposal </ li>   <li> Pernyataan kebutuhan - mengapa proyek diperlukan </ li>   <li> Uraian proyek - Bagaimana proyek akan dilaksanakan dan dievaluasi </ li>   <li> Informasi organisasi </ li>   <li> Jadwal proyek </ li>   <li> Anggaran </ li>   <li> Kesimpulan </ li> </ ul> Situasi saya adalah versi informal dari semua ini. Klien memberi saya gambaran tingkat tinggi tentang apa yang mungkin saya lakukan untuknya. Jika saya tahu apa yang saya ketahui sekarang, saya akan menulis deskripsi kebutuhan klien dan bagaimana saya akan menyelesaikan pekerjaan dalam memenuhi kebutuhan tersebut. </ p> <p> Usaha kecil kemungkinan akan melakukan proposal di antara yang saya miliki dan yang dibutuhkan pemerintah yang kompleks. Sebagian besar bisnis kecil akan diminta untuk menulis proposal ketika mendekati klien. Klien dapat meminta Anda untuk mengajukan proposal yang menguraikan apa yang dapat Anda lakukan untuk mereka. Dalam hal ini, tulis proposal termasuk unsur-unsur proposal yang khas dan buatlah singkat dan langsung ke titik terutama jika klien bukan perusahaan besar. Ada contoh RFP dan tanggapan yang tersebar di seluruh Web, tetapi yang dapat Anda pelajari bergantung pada jenis pekerjaan yang terlibat. Proposal bisa dua halaman atau sebesar buku. Andalkan mesin pencari favorit Anda dan lakukan riset untuk membuat proposal yang tidak ada duanya.